中國石化潤滑油濟南分公司以“查實況、補短板、促提升”為目標，組織開展質(zhì)量體系運行有效性專項自評工作。緊扣質(zhì)量日主題開展“三個一”基礎評價行動，將體系標準要求轉化為具體行動，切實提升質(zhì)量管理水平。
　　開展一次全面自查。對照《有效性評價表》，組織開展質(zhì)量體系文件符合性核查、記錄完整性檢查、現(xiàn)場執(zhí)行情況比對。
　　開展一次交叉互審。成立過程審核小組，策劃開展過程審核，通過痛點訪談法收集一線員工改進建議。
　　開展一次整改閉環(huán)。建立“發(fā)現(xiàn)問題-責任到人-措施落地”跟蹤表，完成：立行立改事項、 短期改善計劃、 長效機制建設。
　　值此中國石化第15個“質(zhì)量日”到來之際，中國石化潤滑油濟南分公司將持續(xù)以質(zhì)量體系有效性評價為抓手，把標準要求轉化為日常行動，用扎實的基礎管理致敬“質(zhì)量日”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。