中國石化潤滑油濟(jì)南分公司以“查實(shí)況、補(bǔ)短板、促提升”為目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體系運(yùn)行有效性專項(xiàng)自評工作。緊扣質(zhì)量日主題開展“三個(gè)一”基礎(chǔ)評價(jià)行動(dòng)，將體系標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。
　　開展一次全面自查。對照《有效性評價(jià)表》，組織開展質(zhì)量體系文件符合性核查、記錄完整性檢查、現(xiàn)場執(zhí)行情況比對。
　　開展一次交叉互審。成立過程審核小組，策劃開展過程審核，通過痛點(diǎn)訪談法收集一線員工改進(jìn)建議。
　　開展一次整改閉環(huán)。建立“發(fā)現(xiàn)問題-責(zé)任到人-措施落地”跟蹤表，完成：立行立改事項(xiàng)、 短期改善計(jì)劃、 長效機(jī)制建設(shè)。
　　值此中國石化第15個(gè)“質(zhì)量日”到來之際，中國石化潤滑油濟(jì)南分公司將持續(xù)以質(zhì)量體系有效性評價(jià)為抓手，把標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理致敬“質(zhì)量日”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。