為深入推進學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議精神，學(xué)習(xí)貫徹張玉卓董事長到公司調(diào)研時的重要講話精神，推動持續(xù)深入攻堅創(chuàng)效，進一步促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國石化潤滑油有限公司黨委自7月至12月，在潤滑油公司組織開展“新模式新業(yè)績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，目前活動開展得如火如荼。這也是中國石化潤滑油有限公司繼“目標(biāo)戰(zhàn)”觀思踐悟活動取得重大成果的基礎(chǔ)上，再次開展的轉(zhuǎn)觀念勇拼搏創(chuàng)績效的積極實踐。

　　活動以“公司黨委各項決策部署和提出的系列發(fā)展新理念”為總攬，以“新體制新機制新優(yōu)勢、新模式新業(yè)績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”為主題，以“推進思想觀念再變革、智慧力量再凝聚、發(fā)展舉措再完善、各項工作再上新臺階、實現(xiàn)發(fā)展新跨越”為目標(biāo)，組織廣大黨員、干部員工集中學(xué)習(xí)、廣泛討論，在討論中凝聚共識和激發(fā)斗志，在干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流上明確措施全力行動，努力形成“人人有激情、時時在狀態(tài)、事事有起色”的新局面。

　　大討論開展以來，潤滑油公司各部門、各單位高度重視，迅速啟動專題討論，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，動員干部職工廣泛參與，按照活動要求著力把握大討論總體要求和實質(zhì)內(nèi)涵，圍繞“成績怎么看？”，努力精準(zhǔn)找到與成績背后的新體制、新機制、新模式、新理念、新舉措、新作為的關(guān)聯(lián)及功效所在；圍繞“下一步怎么辦？”，努力切實找準(zhǔn)在危中尋機的“機”在哪和自己優(yōu)勢、強項、短板有哪些，有針對性地提出強長項補短板、加快發(fā)展的思路舉措，并凝聚成共識；圍繞“今后怎么干？”：明確要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化思想引領(lǐng)和組織保證，組織動員全體干部做示范，黨員當(dāng)標(biāo)桿，凝聚員工迎接挑戰(zhàn)、乘勢前行、勇于作為，全力將共識轉(zhuǎn)換為行動，將措施轉(zhuǎn)化為成果，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，并注重總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，上升為制度機制，為“十四五”期間乃至今后更長時期的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　這次大討論的形式主要有學(xué)習(xí)、討論、獻策、競賽、定位。在學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團公司和潤滑油公司的發(fā)展思路、舉措和目標(biāo)，把握“新體制新機制新優(yōu)勢、新模式新業(yè)績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”的內(nèi)涵與具體內(nèi)容，找準(zhǔn)各自的定位、優(yōu)勢和短板，找準(zhǔn)努力方向和重點突破點。在討論中，重點談“我應(yīng)該干什么、該怎么干”，形成提升思想、提高干勁、實干巧干、努力趕超、實現(xiàn)跨越的良好氛圍。在獻策中，突出“我在崗位做貢獻”“公司高質(zhì)量發(fā)展我盡責(zé)”“我為公司高質(zhì)量發(fā)展獻一策”“我為高質(zhì)量發(fā)展添光彩”等四個方面，積極開展合理化建議和獻計獻策。在競賽中，組織全體干部員工自我加壓，提出自己的奮斗目標(biāo)和指標(biāo)，讓每個人在工作上爭進步，在發(fā)展上做貢獻。在定位中，具體做到“五個”新定位，即發(fā)展思路新定位、發(fā)展目標(biāo)新定位、發(fā)展模式新定位、發(fā)展舉措新定位、激勵機制新定位。

　　潤滑油公司開展覆蓋全員的“新模式新業(yè)績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，核心就是要使廣大干部員工明確奮斗目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得的業(yè)績和成功經(jīng)驗，“要知其然，更要知其所以然”，堅定企業(yè)發(fā)展思路、理念，堅定改革發(fā)展信心，為進一步推進改革，完善思想理念，固化改革管理措施奠定思想基礎(chǔ)。